会社存続への処方箋– category –

最近は効果の高い薬が増えて便利になってきましたね。ちょっとした症状であれば市販薬で症状が随分楽になります。ですが元々は薬というものは量や使い方によっては毒なんです。したがって副作用には注意をする必要があります。 前回は優秀人材の確保ができ...

これまで、人材戦略の基本、時には裏技も含めてご紹介してまいりました。 人材管理のイロハ（茶化）について網羅的に連載していますのでどうぞご覧ください。この記事の最後にもサ・ハ・ホ・イ・ヒの各人材管理に関する記事を引用します。 https://masters...

先日、スキルアップのためにセミナーに参加し、とても感銘を受けました。組織の力を高めるためには、こんなに緻密な方法が必要なんだと実感いたしました。その組織の力というのが成果を左右する力であるとしたら、そのためにはとことん投資すべきだと思い...

前回、前々回と、先月はじめに企画・運営させていただいたリーダー研修についてお伝えしてきました。 https://masterseed.jp/1198.html https://masterseed.jp/1211.html 参加者の声を聴くと、非常に好評でした。きっと気づきが大きく、職場に戻った後の変...

前回お伝えしたリーダー向けの社内研修ですが、実施後アンケートで参加者からの声を集めると、非常に好評でした。改めて講師の先生には感謝を申し上げます。研修を企画されたい方は個別にメッセージをいただけましたら、ご紹介させていただきます。ただし...

いきなりの質問です。 「あなたは部下をしっかり育てていますか？」 「その部下は、チームメンバーをしっかり育てていますか？」 こたえが「Yes」であれば、この記事を読む必要はございません。きっと組織運営がうまくいっていて、事業の成果も上がってい...

2022年夏、多くの環境変化が経営に危機をもたらしています。長引く新型コロナウィルス感染症、ウクライナ危機、円安のトリプルショック。これだけではない多くの要因によりインフレと不況が同時に起こるスタグフレーションという最悪の環境に見舞われてい...

先日、異動したばかりの管理職の人と話す機会がありました。一言でいうと、顔つきが違っていました。責任感によるプレッシャーを感じつつ、職場の雰囲気づくりにも積極的。今までの経験と新しく学ぶことを絶妙にブレンドして職場を良くしようとされている...

前回までは人事管理の難しい話が続きましたので、すこし柔らかめの話を。 楽しく学ぶと、人は気づき、記憶に残り、行動する、という話です。 【砂に水をまくような社員研修】 「教育が大事」ということは、経営者のみなさんはよく理解されていて、社内・社...

賞与の査定が済んだ会社、これからの会社、それぞれだと思います。頑張ってくれた従業員を選んで、特別に報いる「Pay for performance（ペイ・フォー・パフォーマンス）」という考え方で業績評価制度を導入している企業も多いことと思います。 今日は、人...