このようなお困りごとはありませんか?

人材を採用できない
・採用広告、求人票への反応がない
・人員が足りないのでお客様の要望に応えられない
・周りの経営者も口々に採用が難しいと言っている

人材が定着しない
・採用したばかりなのに、新人が辞めてしまう
・キーパーソンが辞めてしまい会社の力が一気にダウンしてしまう
・残った従業員が忙しくなり、さらに辞める人が増えそう

人材が成長しない
・社長の右腕が育たず、新しい展開に進めない
・働き方革命を進めたいが生産性が上がらない
・今いる従業員の力を最大限に引き出したい
すぐにでも解決したいが何から手を付けたらいいのか・・
このようなお困りごとはありませんか?

人材を採用できない
・採用広告、求人票への反応がない
・人員が足りずお客様の要望に応えられない
・うまく採用できている経営者がうらやましい

人材が定着しない
・採用したばかりの新人が辞めてしまう
・キーパーソンが辞めてしまい会社の力が一気にダウンしてしまう
・残った従業員が忙しくなり、さらに辞める人が増えそう

人材が成長しない
・社長の右腕が育たず、新しい展開に進めない
・働き方革命を進めたいが生産性が上がらない
・今いる従業員の力を最大限に引き出したい
すぐにでも解決したいが何から手を付けたらいいのか・・

すべての課題を解決しようとしていませんか?
経営課題解決は「ツボ探し」と最初の「小さな打ち手」が重要です。

- 複雑に絡み合った課題を解きほぐし、まず解決すべきポイント(ツボ)を見つける
- 無理なくすすめられる最初の一手(からし種)を考える
- 丁寧に伴走支援し、経営者様と一緒に課題を一つ一つ解決していく
プロフィールと実績

代表プロフィール
1974年生まれ
兵庫県姫路市出身・たつの市在住
・中小企業診断士
・事業承継アドバイザー
(スモールM&A、PMI※)
・一般社団法人日本M&Aファースト推進機構とのパートナーシップ提携
・一般社団法人 日本HACCP支援協会 常務理事
メーカー4社を経験し、困難な状況からのV字回復やM&A後の組織統合、ISO導入による社内をスムーズに動かす仕組みづくりを多数経験。
2018年に中小企業診断士登録
専属の採用担当がいない小さな会社を中心に、採用方法を学ぶ「採用塾Ⓒ」でノウハウを伝える。
従業員への研修講師の経験多数。商工会議所主催の創業塾講師など、教える技術を磨く。
経営者からの相談には丁寧に耳を傾けて、ワクワクするアイデアを引き出すのが得意。
従業員とも対話することにより、課題の本質に深く切り込む。
事例1. 実行力Up!

製造・販売の間での連携がうまくいっておらず、納期の遅れが繰り返されていました。一方で、仕掛品が現場にあふれかえり、作業性が低下。従業員はお互いに「製造部門が悪い」「販売部門が悪い」といがみ合うばかり。そこで、現場の動線を確認し、丁寧なヒアリングで仕事の流れをわかりやすく整理。少しずつ現場の混乱が解消し、計画通りの生産ができるようになりました。
事例2.組織力Up!

ベテランと若手のスキルのギャップ、管理職のマネジメント能力の低下により、業績と従業員満足度が低下。その結果、離職率が高くなりました。各階層、各部署に必要な能力を見える化・体系化。不足していたビジネススキル教育を組織にフィットする内容で実施。リーダー個人個人と向き合い、悩みに応じて気づきを与える面談を実施。少しずつ意識がかわり、現場の雰囲気も良くなりました。
事例3. 収益力Up!

新型コロナウイルス感染拡大の影響で需要が落ち込み続けた食品メーカーが工場閉鎖の危機に陥っていました。加えて原料高が直撃し、助成金でなんとか存続できている状態。決算で赤字ならば工場閉鎖と言われていました。コストダウンのノウハウをお伝えし、伴走支援。なんとかしたいという想いが強くなり、少しずつ自分たちからアイデアを考えて実行する組織へと生まれ変わりました。ついに、赤字脱却を実現できました。
その他の実績
お客様の業種 | コンサルティング内容 |
---|---|
医療機器製造業 | 利益構造改善と、後継者育成 |
食品製造業 | オペレーション改善、人事評価制度の改定 |
外食産業 | 生産管理の仕組み導入 |
娯楽産業 | 財務適正化、稼働率向上 |
食品製造業 | ISO9001とHACCP導入、コスト改善、新商品企画 |
不動産業 | 新規事業の立ち上げ |
建設業 | 人材育成と人材採用支援 |
当経営相談室のこだわり
マスターシードでは、以下のこだわりを持って取り組んでいます。
やらないこと | こだわり |
---|---|
×上から目線で教える | ○パートナーとして一緒に考える |
×全ての課題に対し幅広く対策する | ○課題の因果関係から「ツボ」を探す |
×多額の投資を推奨して一気に推し進める | ○対策を小さいステップに分解し「からし種 」のような一手を探す |
マスターシードは小さな打ち手で会社を少しずつ変えていく、パートナーシップ型コンサルタントです。
お一人で悩みを抱えずに、ぜひお気軽にご相談ください。
中小企業診断士が豊富な経験とネットワークを用いて全力でサポートいたします。
- 社内に経営の相談ができる人材がいない。
- 会社の内情を他の経営者に赤裸々に話すことにも抵抗がある。
- 従業員は経営者の想いを理解してくれない。
そんな悩みを一人で抱え込むことはありません。
経営の相談はプロにお任せください。
あなたの悩みにしっかりと耳を傾け、一緒に課題に取り組む経営参謀・パートナーです。
よくあるご質問
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