小さな企業の参謀役、コストダウン専門のマスタシードです。今日は財務のお話。
あなたは、車を運転することがありますか？車には、ダッシュボードに様々な計器がついていますね。最近だと、燃費まで表示される車もあります。安全運転・エコ運転のためには、これらをちょくちょく確認することが大事ですね。私は、個人的に燃費計が大好きです。コストに直結するので（笑）
さて、ここで質問です。
A. お金の話は苦手。だから経営は難しい。
B. お金の話は苦手。でも、他に特別な技術・サービスがあるから何とかなる。
あなたはどちらのタイプでしょうか？
どちらでもないなら、読み飛ばしていただいても大丈夫ですよ。
あるワンマン社長の話。
アイデアマンである社長はどんどん突っ走る、拡大思考。ここ数年の赤字でキャッシュも目減りしている。先程の質問だと、典型的なBタイプ。売り方だけではなく、コストダウン、そして財務が危機的状況にあることについて、じっくりと提言させていただく。
社長は、「うん、うん。そうやなぁ。」とうなずく。
「なんとかしてくれそうかな？」と思ってクロージングした直後の社長の一言。
「わしは、経理なんか見てないからなぁ。ガハハハっ！」
ズコっ！！（心の中で）
「社長、それですよっ！それが問題なんですって！」
結局、経理面で提言したことは、
１． 少なくて良いので、モニタリングする指標を決める。
（例えば利益額、売掛金、買掛金）
２． それを、年に一度ではなく、毎月確認する。
これが、ダッシュボードのイメージです。
個人的には、小さい企業では指標が少なければ少ないほどいいと考えています。
そして、傾向を把握して問題があったら、その原因を分析すること。PDCAのCとAですね。それをなるべく細かくすることで、小回りのきく経営が可能になります。車の運転で、スピードメーターを１時間に１回しか見なかったら、危ないですよね？ぜひ、安全経営、エコ経営で乗り切っていきましょう。