型破りな会社の人材育成成功術とは?

人材採用や人材育成のご支援のためにアンテナは常に目一杯に拡げています。そんな中、面白そうなセミナーが地元の商工会議所主催で開かれるということで、聴講してきました。

ディズニー、NASAが認めた遊ぶ鉄工所

『楽しくなければ仕事じゃない! 』~常識を覆す高利益率なデジタルものづくりとは~

HILLTOP株式会社。その立役者である相談役 山本昌作氏による、非常にわくわくするお話を聴けました。

深刻な事態は変わらず、むしろ悪化しています。多くの会社が人材採用と育成に悩んでいます。中小企業だろうが大手企業だろうが会社の規模に関わらず、課題は深刻です。

目次

古い育成方法を捨て、変革する重要性

特に若い人材は長期間の下積みに耐えられないことが多いと言われています。

つまり、短期間で成長して仕事を覚えたい。

仕事を覚えても新しい挑戦を与えなければ、成長を実感できない。

このような現代では、従来の「職人の考え方」では通用しません。

昔の職人文化では、自分の仕事を囲い込んで他の人に教えない傾向がありました。

しかし、それでは人は育ちませんし、職人自身も成長できません。

HILLTOP株式会社とはどんな会社か?

HILLTOPは、従来の考え方にとらわれない革新的な企業です。

複雑な形の精密な部品を加工する鉄工所です。

でも、いわゆる鉄工所のイメージとはまったく違う。私の友人の実家は小さな鉄工所でしたが、その油臭くて暗くて汚いイメージとはまったく違う会社です。

これまでの大量生産から多品種少量生産の「ロングテール型ビジネスモデル」にシフトチェンジしました。

なんと、8割が「一点もの」の受注。それをわずか5日間という短納期で納品します。

納期と一点もの対応で、非常に高付加価値で利益率が高い。

でも、それを手作業でやっていては利益がでない。

加工はすべて、自動化されたロボットが24時間稼働してくれます。

ロボットに指示を出すための設計図を独自のシステムで開発しました。

誰でも設計しやすく、バーチャルで何度もシミュレーションでき、ロボットが高精度に加工できます。

HILLTOPの革新性:デジタル化と短期間でのスキル習得

HILLTOPの特徴は、一品一様型の製造において、技術を職人個人のものにせず、デジタルデータに置き換えた点です。

これにより、未経験者でも短期間で仕事を覚え、投資できるようになります。

例えば、設計図さえあれば、機械が24時間稼働することができます。

その設計図を作るソフトウェアは自社開発で、未経験の人でも3か月間で使いこなせるようになります。こ

れにより、以前は必要だった長い下積み作業が不要となり、新しい人材を短期間で育成できるのです。

そのため、従業員の女性比率は40%。

鉄工所なのに文系出身の人がなんと80%。

それでも複雑な設計が可能なのです。

信じて任せることで成長する

下請けの鉄工所ということで、最初は採用に苦労しました。

やっと採用できたのが、ホンモノのヤンキー3人。

どんなことがあっても、この3人を信じて任せました。

いまではこの3人が成長し、会社のキーパーソンとしてなくてはならない存在になっています。

この信頼と育成のプロセスが会社の成功に繋がったのです。

誰もが輝ける会社を作るためには

このように、信じて大事に育てることで、どんな人でも会社の宝として成長できる環境を作り上げているのです。

経営者自らが考え方を変え、怖れずに改革を進めることが求められます。単純作業から従業員を解放し、わくわくする新しい仕事を任せる。そうすることで人は育ちます。そして、どんな人でも輝けると信じる。この考え方を取り入れることで、その人が会社の宝になるのです。

あなたの行動は?

今、多くの小さな会社は人手不足に直面しています。あなたはどう行動しますか?

課題の整理を進めることが、企業の成長に繋がります。ぜひ一歩踏み出し、変革の道を共に歩んでいきましょう。

こちらのWebサイトから無料相談を利用できますので、ぜひご参照ください。

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