人材育成– category –

先日、スキルアップのためにセミナーに参加し、とても感銘を受けました。組織の力を高めるためには、こんなに緻密な方法が必要なんだと実感いたしました。その組織の力というのが成果を左右する力であるとしたら、そのためにはとことん投資すべきだと思い...

前回、前々回と、先月はじめに企画・運営させていただいたリーダー研修についてお伝えしてきました。 https://masterseed.jp/1198.html https://masterseed.jp/1211.html 参加者の声を聴くと、非常に好評でした。きっと気づきが大きく、職場に戻った後の変...

前回お伝えしたリーダー向けの社内研修ですが、実施後アンケートで参加者からの声を集めると、非常に好評でした。改めて講師の先生には感謝を申し上げます。研修を企画されたい方は個別にメッセージをいただけましたら、ご紹介させていただきます。ただし...

いきなりの質問です。 「あなたは部下をしっかり育てていますか？」 「その部下は、チームメンバーをしっかり育てていますか？」 こたえが「Yes」であれば、この記事を読む必要はございません。きっと組織運営がうまくいっていて、事業の成果も上がってい...

先日、異動したばかりの管理職の人と話す機会がありました。一言でいうと、顔つきが違っていました。責任感によるプレッシャーを感じつつ、職場の雰囲気づくりにも積極的。今までの経験と新しく学ぶことを絶妙にブレンドして職場を良くしようとされている...

前回までは人事管理の難しい話が続きましたので、すこし柔らかめの話を。 楽しく学ぶと、人は気づき、記憶に残り、行動する、という話です。 【砂に水をまくような社員研修】 「教育が大事」ということは、経営者のみなさんはよく理解されていて、社内・社...

賞与の査定が済んだ会社、これからの会社、それぞれだと思います。頑張ってくれた従業員を選んで、特別に報いる「Pay for performance（ペイ・フォー・パフォーマンス）」という考え方で業績評価制度を導入している企業も多いことと思います。 今日は、人...

【いきなりですが、質問です】 あなたはこれまでに、人事異動を何回経験してきましたか？ふり返ってみると、その人事異動はご自身のキャリア形成にどんな影響を及ぼしましたか？異動を指示されたとき、異動した後、どんな気持ちになりましたか？ こうやっ...

ゴールデンウィーク明けに心配される五月病。4月の入社・異動直後の緊張がゆるんだ頃に発症すると言われています。他の時期に行った組織変更や異動についても同じこと。少し時間がたったころにケアすることは大切です。 あなたの組織ではいかがでしょうか...

コロナ下で忘れかけていた人材不足の問題が、急激なカーブを描いて大きくなってきました。しかも今後はそのカーブはより急な角度になることがわかっています。事業を継続させるためには、顧客満足の前に従業員満足度を、更には「従業員幸福度」を高めるこ...